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論新時代建筑企業財務管理與資本運作

文章來源:本站原創 | 發布時間:2019-10-18 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:248

【本文導讀】新形勢下,伴隨著國內經濟增速放緩以及國家對建筑業產業結構不斷調整,全產業鏈不斷升級,經濟增速持續放緩,穩中求進已成為工作總基調,加之互聯網+技術推廣應用,行業競爭環境激烈,市場及行業利潤趨于透明,這一系列的變革,對企業的生存及持續發展提出了挑戰。
新形勢下,伴隨著國內經濟增速放緩以及國家對建筑業產業結構不斷調整,全產業鏈不斷升級,經濟增速持續放緩,穩中求進已成為工作總基調,加之互聯網+技術推廣應用,行業競爭環境激烈,市場及行業利潤趨于透明,這一系列的變革,對企業的生存及持續發展提出了挑戰。建筑企業為順應市場經濟發展,確保在合理的資本支持下,擴大和優化企業的主要業務,實現轉型升級,提高企業的生產經營效率,創造更多經濟利益,便需對財務管理水平提升,這就對建筑企業的資本運作也提出了一定的新要求。本文擬對我國新時代建筑企業的財務管理與資本運作問題進行深入的剖析,如有錯漏之處敬請提出寶貴修改意見。
一、財務管理與資本運作的關系。財務管理是企業管理的核心由于企業的生產經營是處于一個特定的環境之中,因此不同政治、法律、經濟發展狀況背景下的企業財務管理理念不僅存在著不同的差異,也與資本運作之間有著許多千絲萬縷的關系1.財務管理是資本運作的基礎。隨著我國市場經濟不斷發展,企業也面臨著一系列的改革,特別是在營改增大背景下,這給企業的財務管理提出了新的要求。為了能夠提高企業在市場中的競爭力,企業必須要不斷加強自身的資本運作能力,這樣才能夠實現“錢生錢”。從當期企業結構分析,財務管理與資本運作相輔相成,也可以說財務管理服務于企業的資本運作,一個微觀資金活動、一個是宏觀資金活動。資本運作相比商品運作的概念是相互對應的,主要是指資本所有者對其自身所擁有的資金進行規劃、組織、管理,從而實現資產升級。企業發展必須要有資金支持,而較大的資金投入會加大企業經營風險,這就需要企業能夠不斷優化自身的資本結構,從而獲得更多的經濟效益。資本運作的基本目標是最大限度地增加企業資產的價值,因為這些資產必須以有效的財務管理制度為基礎。只有建立更現代化和更高層次的財務管理,控制更高層次的財務管理,并根據當地的實際情況建立強有力的內部控制系統,只有通過合理編制預算、分析會計憑證、賬簿等資料,以及對最終報告的審計和控制,才能促進公司各部門的順利運行,保持良好的經營狀況和資本狀況,為公司經營創造有利條件。
2.資本運作是財務管理的深度延伸。建筑企業的資本運作主要有三個特點:一是價值性企業資本運行的核心特點就是價值性,也就是任何資本運營活動都要推動企業相關產品升值或獲取經濟效益。企業資本運作的側重點并不是資產自身,更是企業所有資產所彰顯出的價值。在開展企業資本運作過程中,任何活動都必須要著重考慮成本,從而綜合反映出成本占用情況,這樣才能夠分析出企業資產價值,通過對邊際成本與機會成本相互比較衡量,從而為企業決定提供有力依據;二是市場性市場性特點作為資本運作的基本特點,在市場經濟大背景下,任何經濟活動都要依托于資本市場,這樣才能夠跟上市場的發展步伐,滿足企業的發展需求。因此,企業資本運作必須要能夠通過市場檢驗,才能夠了解資本價值大小與資本運作效率的高低。可以說,企業資本之間的競爭就是要依托市場活動才能得以完成,這也是當今資本市場和企業資本運作的一大特點;三是流動性資本運作就是一個資本流動的過程,例如我們常說投資就是一種資本運作,通過前期大量投資,從而不斷獲取相應的回報,因此,流動性是資本運作的主要形式,這樣才能夠在不斷的流動中實現產品增值。對于企業而言,企業中的資產不僅僅是實物,也不單是要求實物形態的完整性,而是對實物資產的利用率,是否能夠在流動中獲得更多的經濟效益。
隨著企業的不斷發展與提升,業務規模越來越大,資本需求也在增加,企業必須得到金融資本的支持。現代市場的發展也要求企業在增長、擴張、投資和融資中充分利用基本資本來源,并以合理和符合成本效益的方式指導資本流動。因此,企業必須通過資本運作,提高收益,控制風險,并通過專業的方法來提高資本分配的效率,這是對財務管理的一個重大延伸。
二、新形勢下建筑企業財務管理體系面臨的要求。隨著我國社會經濟迅速的發展,為建筑行業發展提供了良好基礎,建筑企業規模也不斷擴大。但受國際經濟一體化發展影響,建筑行業間競爭壓力逐漸增大,建筑企業財務管理體系越來越復雜,加之國家宏觀調控影響,也對建筑企業財務管理工作提出更高要求。1.當前建筑行業發展面臨的資金困境。近年來,房地產等行業發展迅猛,帶動了建筑業的持續發展,并通過大量的銀行信貸擴大了業務。而且,整個建筑行業的能力仍然過剩,并已進入衰退階段,這主要是由于住房市場改革政策造成的。眾多建筑企業開始面臨融資困難,例如:建筑業是一個傳統的資本密集型行業,非常適合通過銀行貸款為大型貸款融資。但是,過分依賴銀行信貸會導致債務比率上升,這將影響公司的長期發展。當行業衰退,銀行越來越緊縮貸款,建筑企業越來越難以從銀行獲得資金。首先,銀行很難向小型和微型建筑企業貸款。與建筑業的大型企業相比,微小型企業由于技能不足和競爭力弱,難以得到銀行的支持。抵押資產和品牌效應不足,使微小型企業難以獲得信貸。第二,大型和中型建筑企業的融資需求日益多樣化,大型和中型建筑企業往往具有廣泛的經營范圍,包括基礎設施建設和房地產開發投資,以及對多樣化融資的需求的上下游產業鏈布局。一些新的管理和采購模式需要大量投資,而銀行仍然是傳統的信貸,思維缺乏與建筑業相適應的創新性金融產品,無法滿足大中型建筑商的多元化融資需求。
2.加強財務管理體系建設的重要途徑。(1)提高企業管理水平,增強企業核心競爭力。建筑業的特點是集中度低,市場競爭力強,屬于低門檻行業。目前建筑業的大小企業眾多,分工均勻,利潤率普遍較低,甚至在大型建筑企業中也存在較大差異。技能等還不清楚。因此,要使企業在市場上發展壯大,必須加強財務管理體制,提高融資效率,擴大融資渠道。(2)適應工業趨勢和預防風險。在新的形式下,建筑業企業面臨的不確定性日益增加,以及過去高速增長所隱藏的問題逐漸出現,這就對建筑業的復原能力提出了更大的要求。因此,只有進一步優化財務管理制度,防止所有潛在風險,確保資源的適當分配和創造價值,才能為企業發展創造一個安全的環境。
3.資本運作是建筑行業的必然選擇。建筑行業雖是傳統行業,但具有較強的金融屬性。建筑業企業的特點資產負債率高,占用大量資金,無法優化融資價值。在市場經濟初期,建筑業必須與時俱進,充分利用資本交易和金融力量,促進企業的快速發展。建筑公司的資本運作并不打算偏離其主營業務而轉向資本交易,而是利用財務杠桿整合銀行、資金和其他資源,為主要部門服務。建造和優化資產結構和工業結構。增加資本交易的營業額和效率,最大限度地發揮資金的作用,提高建筑企業工業鏈中的發言權,并最終提高企業的利潤和保護以及公共資產的價值。

三、對建筑企業如何強化財務管理與資本運作的建議。 企業資本運作是獲取經濟效益,實現資產增值的重要手段。企業財務管理作為企業管理的核心內容,對企業的發展有著重要影響。因此,我們必須要充分發揮財務管理的積極作用,推動企業資本運作的優化、升級,從而推動企業健康發展。1.提高融資業務的有效性。建筑業有許多不同周期的項目,因此資金流動非常重要。通過加強企業融資業務的內部控制,注重事前預測和持續監督,科學規劃資金需求及其使用的預算。同時,公司資金運作結構進一步完善,使用嚴格控制,確保創業項目的成功。
2.強化會計核算工作,完善財務管理從微宏觀角度分析,企業財務管理是企業資本運作中的重要組成部分,因此實現資本運作會計核算,就是將企業資本投入到生產經營活動中,從而形成在生產經營中實現會計核算,加強生產的成本的控制。最終目的就是為了能夠運用企業資本提高自身的生產經營能力,并從事多種生產經營活動,從而實現資產保值、增值,以及提高企業的經濟效益。再者,通過產權交易或分散企業資本,從而讓企業資本結構進一步優化,為企業發展帶來更多的經濟效益。產權交易主要有兩大層次,一是經營者根據出資者所提供的經營產權資本,從而實現資本保值、增值的目的。二是根據財產權來經營,從而滿足經營目標,獲得更多的經濟效益,因此,在產權資本運營核算中,必須要從這兩大方面出發。3.改善企業財務控制環境。財務控制環境影響財務管理的進行。與國外相比,我國建筑業的企業在其財務控制環境方面存在嚴重缺陷,必須迅速加以改善。通過調整企業的財務結構和改善金融服務和職位,可適應新的企業發展模式。還可通過進一步完善財務管理機制和程序并使之與商業過程相一致,改善為企業創造良好的財務控制環境。
4.完善企業財務管理在市場經濟下,企業財務管理面臨著多方面的挑戰,一是企業財務管理風險增加;二企業還處于營改增的過渡階段;三是影響企業財務管理的因素增減。可見,財務管理不單單是針對企業生產經營活動領域,同時也要涉及到國內外市場、政策影響等。如今,多種經營方式與投資機遇呈現在了企業面前,任何經濟活動都成為了“雙刃劍”,這就要看企業資本運作中的財務管理是否得當,根據投資組合方式,制定資本運作的盈利目標,并提高自身的抗風險能力、融資能力,從而豐富資本運作活動。因此,在資本運作過程中,加強財務管理至關重要。5.完善資本運作中財務管理制度。要想充分發揮財務管理的積極作用,必須要提供相應的制度支持,這樣才能夠保障財務管理有效性與完善性,降低企業財務風險。因此,企業需要設置獨立的財務機構,并構建高素質專業人員,配備相應的核算人員、總會計師、資金分配人員等,為制度確定奠定堅實的基礎。對于資本運作中的相關材料,必須要能夠將會計原始資料作為企業資本運作與生產經營的核心資料,并統一資料的形式與內容,實現有序掛歷、規范存檔,明確財務管理工作人員的相關責任,避免出現財務工作操作失誤等問題。結合《企業財務通則》、《會計法》、市場環境、企業內部環境,從而制定更加完善的財務管理制度,明確不同崗位的工作要求,為資本運作提供制度基礎。
6.突破資本運作的瓶頸。隨著資本市場的改善和建筑企業積極參與資本市場,資本運作的改善和生產與融資相結合的發展模式是不可避免的結果。企業別無選擇,只有樹立風險與收益的均衡觀念,加強風險管理,公司管理層不斷更新財務管理理念,內部財務控制框架得到改善、加強內部財務控制和提高管理效率和水平,為項目的經濟效益最大化。總之,在新的背景下,我國經濟快速發展迅猛,建筑行業已成為我國經濟發展的重要推動力之一,并發揮出了支柱產業的作用,因此,為了適應我國經濟體制下建筑企業的發展,加強提高財務管理水平,成為了當前建筑企業需要迫切解決的問題(注:本文作者系仁達方略研發副總陳玉榮博士撰寫)。

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