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  • 論新時代建筑企業財務管理與資本運作

    新形勢下,伴隨著國內經濟增速放緩以及國家對建筑業產業結構不斷調整,全產業鏈不斷升級,經濟增速持續放緩,穩中求進已成為工作總基調,加之互聯網+技術推廣應用,行業競爭環境激烈,市場及行業利潤趨于透明,這一系列的變革,對企業的...[查看詳細]

  • 試論新時代我國建筑業資金融資渠道和融資方法

    建筑行業在我國國民經濟中占據著支柱地位,為國家經濟做出重大的貢獻。隨著建筑業的不斷發展,建筑行業兩極分化的情況越來越嚴重,大型國有企業和小型民營企業在行業中有著截然不同的地位。國有大型企業仍然貢獻了行業的絕大部分產值,但...[查看詳細]

  • “十四五”下我國城投公司轉型發展趨勢與路徑抉擇

    在世界經濟發展前景依舊不明朗、國際金融市場依舊跌宕起伏以及“十四五”規劃編制的特殊背景下,城投公司的發展與城市整體發展的大格局息息相關。城投公司作為我國市場經濟發展、城鎮化和城市經營的必然產物,是城市建設體制改革特...[查看詳細]

  • 仁達方略推出“十四五”規劃編制下戰略分析大數據

    “十四五”規劃是我國各行各業發展的重要歷史性窗口期,也是我國各行各業發展加快經濟社會建設的關鍵時期,深入研究“十四五”戰略機遇期內涵與特征、“十四五”發展主題主線、基本實現社會主義現代化的階段性任務,做深做實前期研...[查看詳細]

  • 為什么培育世界一流企業是國有大企業集團發展的歷史使命?這3個原因不得不說

    世界一流企業是全球企業群體中最優秀的企業,具有競爭力強、市場價值大、國際化水平高、社會影響力廣等特征。 為什么培育世界一流企業是國有大企業集團發展的歷史使命? 2、培育一...[查看詳細]

  • 創建世界一流企業過程中,3個挑戰不容忽視

    ? ? ? 國企改革正如火如荼地展開,波瀾壯闊,風起云涌,深化國有企業改革,要建設具有全球競爭力的世界一流企業。同時,培育一批具有全球競爭力的世界一流企業是新時代中國經濟發展的內在要求,是我國經濟從富起來到強起來的...[查看詳細]

  • 創建世界一流企業,一定要抓住這3個機遇

    新時代中國經濟發展需要有一批管理水平高、產品品質優、生產效率高、經營業績好的世界一流企業。國際經濟競爭說到底是大企業之間的競爭。一個國家要在激烈的國際經濟競爭中擁有一席之地,就必須依靠高素質、高效能、...[查看詳細]

  • 助力企業高質量發展創建世界一流企業

    創建世界一流企業 中共中央、國務院印發《關于深化國有企業改革的指導意見》明確提出:“培育具有創新能力和國際競爭力的國有骨干企業”。黨的十九大報告首次提出,“做強做優做大國有資本”,“...[查看詳細]

  • 煤炭行業怎樣開發市場用戶?4個新策略需要知道

    要做好銷售市場,就必須合理布局市場,不能在一棵樹上吊死,要積極培育多元化的戰略市場,做到東方不亮西方亮。既要鞏固和保持傳統市場的產品占領份額,又要根據新建礦井形成的增量生產能力及產品質量品種,積極開拓...[查看詳細]

  • 國企改革:國有企業組織結構存在4個問題,調整注意8大關鍵點

    面臨著未來轉型升級和國際競爭的巨大挑戰,從計劃體制下轉軌而來的國有企業,能否通過自身組織結構的變革來適應變化了的外部環境,將成為國企改革的重點。 國有企業普遍部門林立,層次疊加,專業分工明...[查看詳細]

  • 煤炭企業如何構建管控體系

    企業集團管控是為了協調好企業間組織協調和市場協調的平衡點,為了實現集團整體利益最大化。煤炭企業作為我國最有影響力的能源企業,其集團管控的完善與否直接影響到煤炭企業未來的發展。因此,本報告將對煤...[查看詳細]

  • 地名改了,文化自信了嗎?

    最近一直沒有更新“察聊”內容 第二就是最近講的內容都被封了 最近在構思一個主題講“文化自信” “道路自信,理論自信,制度自信,文化自信” 這個新聞就是全國都在規范地名...[查看詳細]

  • 如何撰寫職位說明書

    ? 一、職位說明書的形式 二、編寫職位說明書的準則 (一)結構完整 (二)表達準確 (三)邏輯順暢 (四)講求實用 (五)劃分清楚...[查看詳細]

  • ?基于流程和責權進行職位分析?

    摘要:職位分析是整個人力資源管理基礎性工作,是企業構建人力資源管理體系的基石。做好了職位分析可以為后續人力資源管理工作的開展奠定良好的基礎。因此,本系列報告介紹了職位與戰略、流程、責權之間的關系、基于流程和責權職位...[查看詳細]

  • 如何設計職位分析調查問卷 ——人力資源管理之職位分析(三)

    ? 在現有的職位分析的各類方法中,調查問卷法因其調查數據的全面性和易保存、易處理等特點,同時在對進行職位分析的人員要求相對較為簡單,成為目前很多企業在進行職位分析工作中主要方...[查看詳細]

  • 金控集團四大發展階段及內在驅動力

    第一階段:試水期(2002年起),試點綜合金控集團 第三階段:爆發期(2008年起),大量金控集團開始形成 當前,經濟環境、金融監管、社會金融服務需求、國企改革,四大因素驅使產業集團...[查看詳細]

  • 企業的本質是什么?

    導讀:企業因何而生?如何發展?往何處去?企業和人一樣,有其“真性”。人有企業家精神、工匠文化、理想......企業也有。應讀者的要求,今天我們特推出《企業的本質是什么》一文,跟王吉鵬先生一起從根本上來探討企業使命。 ...[查看詳細]

  • 兼并重組中的三大誤區

    勢不可擋! 第二個問題,國有企業推動重組的方式值得商榷。如今的企業的兼并重組還僅限于簡單的拉郎配,沒有事先的戰略布局,缺乏在整體的戰略規劃下實現企業在核心競爭力、價值鏈和產業周期等方面的協同,這種...[查看詳細]

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